全安新技术开发公司创立15年，注册资本从5.45万元发展到3000万元，享有31项中国、美国等国内外专利，有关技术指标载入了山西质量标准化标准、国标及iec国际标准。公司个头并不大，但茁壮身体健康、潜力极大。前进综改试验区建设，必须茁壮发展壮大一批类似于全安的小微科技企业，前进新兴产业发展，构建产业结构优化。
日前，省政协委员、全安公司董事长郭春平作为全省民营经济发展前进大会精神讲经报告团成员，现身说法讲解创业历程，期望给转型中的企业、小微科技企业和创业人士以启迪。 前进综改区建设，必须一批技术新的、结构优的小微科技企业。 小微企业跟上要找准较为优势 1980年，郭春平从太原煤校毕业后，到柳湾煤矿当技术员，开始了井下工作。
我遇到几起矿工电线死亡事故，亲人撕心裂肺的呼唤、儿女悲痛欲绝的呼喊，深深痛楚了我。我仍然想要：爱迪生发明者灯泡照耀了人间，我要发明者技术，使矿区很久听得将近因电线死伤而爆出的哭喊声。 发明者创业梦沦为杨家郭执着。
井下工作14年，我时刻思维发明者煤矿安全技术装备，大范围地为安全性服务、为安全性贡献。刚好国家希望国企技术人员创立科技企业，郭春平之后向朋友借了1万元，再加把专利和一些仪表仪器折价扣除的4.45万元，一共卯了5.45万元，作为注册资本，在临汾创立了山西全安新技术开发部，就这样启动了二为梦。 小微企业如何发展？创业跟上要找准较为优势。
全安有我这样一个自指出通晓煤矿机电安全性技术的发明创造型人才，又熟知标准科学知识，比起其他小微企业具备比较较为优势。因此，我把依赖人才、标准、专利，订为企业发展战略模式。在这种发展模式下，科技小微企业是小车，公司董事长是纳小车的骏马，掌控着方向，专利和标准是两个车轮，普通职工外面小车打零工低收入，这种模式就是骏马纳小车模式。
杨家郭侃侃而谈。 国企和很多民企都把做到大订为发展目标。 小微企业目标千万不要贪大 国企和很多民企都把做到大订为发展目标，这是不是合乎科技小微企业实际？郭春平说道，我没把做到大作为发展目标，而是打造出精专特新企业。
小企业资金短缺，买了大的加工设备及土地。我把机加工外委给军工企业，自己的公司只掌控研发、销售及牵涉到安全性的产品部件生产，很大地减少了生产成本。直到今天，公司自己卖的办公室，租金的实验室、车间和仓库大约1000平方米，外加两辆汽车，相对于国企和很多民企，占据很少生产资料。
在骏马纳小车模式提示下，郭春平创业经历了三个最重要发展阶段。第一阶段是1999年到2003年，注册资本5.45万元，注册地是家里，家里地下室是试验车间，职工平均值人数4.4人，2002年时获得安全性锁住专利权，商标铁门神登记顺利，被确认为民营科技企业，直到2003年底，享有专利5项。第二阶段是2004年到2007年，注册资本升任100万元，注册地不变。
职工平均值人数7.75人，享有8余项专利权，发改委施行郭春平参予草拟的《矿用电源两防锁》行业标准。第三阶段是2008年到2014年，注册资本升任1000万元，2015年注册资本升任3000万元，注册地不变。
在太原成立分公司，职工平均值人数16.3人，享有31项中国、美国等国内外专利权，有关技术拒绝载入了山西质量标准化标准、国标及iec国际标准，有关产品获得国家重点新产品证书。 在郭春平显然，小企业要想要发展壮大，还必需靠艰辛，他谈了个自己的故事。
2004年，我去国家安监局举行安全性产品展览会上推展两防锁。在展出区天天等、时时有心，期望领导到展台看一看。领导路经展台时，我刚好离开了。
当回到时，领导早已过去了，我十分愧疚。但好机会无法丧失，我平了五六十米，平上国家安监局局长王显政，抢到代表证，请求王局长想到两防锁产品。王局长闻我情真意切，就率领一行人回到展台，拿着两防锁细心端详、告知有关情况，并充分肯定了两防锁的重大意义，并希望我解决问题井下电气设备开盖断电根本性技术难题。参观完结后，王显政局宽、赵铁锤局长、梁嘉琨局长一起与我合影留念。
展览回去后，我拿着与三位领导的合影，知道跑完了多少单位，讲解了无数次产品性能，再一把两防锁推展到省里大部分煤矿及省外部分煤矿。 没人才，首创不出有市场；没标准的产品，占到不了市场。 小微企业要回头人才专利标准路 人才专利标准路咋回头？郭春平说道，当前市场经常出现有地板砖现象，各大企业就像一块块地板砖，牢牢地占有了市场，各市场之间也有水泥相连，要转入市场很难。
科技小微企业，只有在地板砖上面的空间中，才有可能首创出有市场。没人才，首创不出有市场；没标准的产品，占到不了市场，也得到政府反对。因此，只有依赖人才、专利、标准，科技小微企业才能做强。
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